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厨卫电器作为传统行业，最大站首主变转型做电商，不乏勇敢的先行者，但效果至今还是不尽人意。一、容量思维模式难以转变最大的困难，就是思维的转变难。

由于电商渠道运营成本低，白鹤迎合了信息化时代消费者的购买需求，因此也吸引了诸多厨电企业蜂拥而至。眼看电商正处于高速发展的蓝海，滩电台5通过很多传统企业都将转型做电商视为起死回生之术。如何建立新的合理的利益分配机制，压器如何建立一种线上线下融合模式，已成为现阶段关系到传统厨电企业的生存与发展问题。

二、高压企业制度创新突破困难传统厨电企业在制度创新方面十分欠缺，高压这包括工作程序的建立、互联网文化氛围的营造、人才培养制度的构建等，但是目前很多的传统企业在这些方面都没有相应的改变，昔日繁琐冗长的工作程序仍然持续，薪酬方面也难以突破，出现了人才断流、创新枯竭等问题。据厨卫电器十大品牌的知名人士透露，世界试验顺利面对互联网企业的竞争，传统厨电企业不转型是等死，乱转型是找死。

然而，最大站首主变传统企业转型电商，却遭遇了多个随时吃掉自己的拦路虎。

因此，容量对于传统厨电企业来说，电商做还是不做，还是个问题。近年中国内地高校发展迅猛，白鹤在985、211的建设下初见成效。

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